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   開年來的，很多工廠的共識是說好過年來的人沒有來，現(xiàn)在找人卻不容易。

   尤其的是像做線材，數(shù)據(jù)線，新能源線的工廠，自動化程度并不高，處于正在升級階段，手工操作，人數(shù)要多；現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，工廠的利潤越來越低，以前中國的產(chǎn)品一直是以“廉價”暢銷海外，隨著中國“人口紅利”的消失，工廠人力成本管理成本采購成本越來越高，逐漸擠壓了人工工廠的生產(chǎn)空間。像惠州鑫遠程自動化賣的線材前處理刷剪編織包銅箔去鋁箔一體機的線材廠客戶，都在尋求出路，像工廠遠遷緬甸，印度，越南，馬來西亞等，尋求“人口紅利”來給工廠帶來利潤空間。

   像東莞常平的Y客戶，在越南，印度開了分廠，深圳龍崗的T客戶在緬甸開了分廠，東莞塘廈的H客戶在越南開了分廠，廈門的A客戶在馬來西亞，印度，緬甸開了分廠等等。但是在中國外派的管理技術(shù)人員出國工作，都會加工資，如印度2000元，越南1500元。在海外布局開分廠的，就是海外各個國家的政策調(diào)整，人員管理，換幣率都有很多問題。海外的工業(yè)區(qū)供電供水基礎(chǔ)設(shè)施還不太完善，更有的人員管理，有些是日薪制，做了事情必須拿錢，有些人員拿錢了第二天就不來了，造成生產(chǎn)線人員配備不齊，造成產(chǎn)線產(chǎn)能不夠。很讓人頭疼。生產(chǎn)相應(yīng)的物料在當?shù)睾茈y有完善的供應(yīng)鏈，有許多需要中國采購運過去。海外開分廠有利有弊。

   在鑫遠程買了10臺前處理刷剪編織包銅箔脫鋁箔機的B客戶，在中國內(nèi)地如湖南，江西，湖北，山東，廣西，貴州，四川等開分廠，內(nèi)地的整體工資要低很多。而且在內(nèi)地工作的人員，一般是本地人，很難有做2個月就走了的。但是隨著人民生活水平的提高，慢慢的也對工作環(huán)境，工作舒適度也提出了要求。工廠一般是長時間的機械式勞做，讓慢慢更加傾向于自由的人反感。

   經(jīng)濟全球化讓鑫遠程自動化的客戶更加清楚的了解了世界，隨著通訊手段的越發(fā)發(fā)達，工廠的客戶對于工廠也更加了解。現(xiàn)在買東西都是“貨比三家”，工廠的利潤也越壓越低。鑫遠程廣西的F客戶，說他們的賣出去的價格，深圳的L客戶做都做不出來，17年讓L客戶很難受，在他們手上搶了許多給華為，小米，三星，蘋果加工的訂單。原因就是F客戶引進了許多自動化設(shè)備，有惠州鑫遠程的前處理刷剪編織包銅箔脫鋁箔機，中山優(yōu)凱的type-c焊錫機，東莞良訊的HB機，東莞三信的焊錫機等。提高了產(chǎn)能及降低了人工，像鑫遠程的前處理刷剪編織包銅箔脫鋁箔機是全自動化機器，一個可以看5臺以上。并且像以前送線裁線，剝皮刷剪編織，包銅箔/包導(dǎo)電布讓人發(fā)抖，去鋁箔/脫麥拉要用剪刀挑等。按照產(chǎn)能算，一臺刷剪編織包銅箔脫鋁箔機至少省10個人以上。不但省了人力還少了管理人員。

   鑫遠程相信，一個福利好的社會，是建立在生產(chǎn)力高的基礎(chǔ)上的。人民安享太平，是建立在科技程度比較高的基礎(chǔ)上的。所以鑫遠程的宏愿是：不斷追求技術(shù)的研發(fā)及優(yōu)化，將人們從繁瑣沉重的勞作中解放出來。

   鑫遠程的臺式包銅箔機，臺式刷剪編織機，刷扭編織去鋁箔機，刷剪編織包銅箔去鋁箔一體機等更多產(chǎn)品，都是切合市場需求，從工廠的實際需要出發(fā)研發(fā)出來的。以降低工廠成本提高生產(chǎn)效率任用到世界的每個需要的地方。